品類(lèi)
風(fēng)格
空間
VR體驗(yàn)館像陶瓷行業(yè)這樣勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，成本占據(jù)著生產(chǎn)的很大成分，縮減成本久等同是利潤(rùn)，隨著工資、原材料的價(jià)格上升，陶瓷行業(yè)的發(fā)展在成本的控制上需要比過(guò)去有更多的專(zhuān)注，所欲只有從根本著手，從戰(zhàn)略著眼，陶瓷企業(yè)才能引得成本這一場(chǎng)苦戰(zhàn)。
成本的“量”在持續(xù)走高，但成本的“質(zhì)”的作用卻絲毫未減。成本依舊是經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)主角，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依舊需要持續(xù)抓降本，降本才會(huì)增效。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角是價(jià)格，其背后推手是成本，重要關(guān)聯(lián)是利潤(rùn)?；诔杀净A(chǔ)上的價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍具有絕對(duì)致命的殺傷力。陶企無(wú)論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是適應(yīng)新常態(tài)、打造升級(jí)版，都需不遺余力地作足降低成本的功課，且必須是正能量的陽(yáng)光下的。比如降本途徑有創(chuàng)新、應(yīng)用新材料、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等。
我國(guó)陶瓷行業(yè)曾經(jīng)的成本優(yōu)勢(shì)，成就了“世界第一”的殊榮，但也留下諸多創(chuàng)傷和舊帳。成本的博弈，就是面對(duì)成本上漲趨勢(shì)，如何有效降低，保持相應(yīng)的利潤(rùn)水平和強(qiáng)勁的盈利能力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)新常態(tài)，陶企急需將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、升級(jí)。低成本，曾是中國(guó)制造的主打優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)化成中國(guó)創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢(shì)。細(xì)數(shù)陶瓷業(yè)的低成本根源，一是用工方面的不規(guī)范，二是經(jīng)營(yíng)方面的不守法。加上勞動(dòng)力紅利漸失而導(dǎo)致用工短缺，人工成本相應(yīng)增漲。其他方面的價(jià)格調(diào)整又相應(yīng)引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)上演“漲價(jià)潮”。
降低成本，是陶企需要長(zhǎng)期堅(jiān)守的工作，不僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求，更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如，提高生產(chǎn)效率，不僅是陶企轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費(fèi)，實(shí)際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動(dòng)是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優(yōu)勢(shì)的變化，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要拐點(diǎn)。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)已不復(fù)昔日風(fēng)采，且更具低成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)的陶瓷業(yè)發(fā)展迅速，向中高檔升級(jí)已是國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)不得不的選擇。而國(guó)內(nèi)環(huán)保法的出臺(tái)，令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使陶企加速創(chuàng)新，力促轉(zhuǎn)型。
成本的較量，就是與成本爭(zhēng)，從成本“虎口”里搶奪利潤(rùn)，從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中拓展收益。陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)成本上漲的困局，要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的正能量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)力，不放棄對(duì)降低成本的追求、苛求。綜觀國(guó)際大牌公司、世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)不是對(duì)降低成本有著格外的鐘情。
面對(duì)增速放緩、提質(zhì)增效升級(jí)的新常態(tài)，陶企要從戰(zhàn)略著眼，全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是破解成本困局、困境，更是營(yíng)造成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。